电力大监督体系管控平台

供电公司大监督体系管控平台以现代企业控?#35780;?#24565;为指导,以信息化技术为平台,以大数据分析理论为基础,实现对物资集约化、运行、检修、建设、营销等体系业务进行全方位监测分析,实现对营销、资产、客户服务等全流程监测分析,协调、督促、解决监测分析中发现的异动问题,形成综?#31995;?#25968;据可视化集成平台。核心业务管控平台基于数据资产管控业务,充分考虑地市公司生产实际,完成地市公司核心业务指标台账的建立、数据溯源及指标数据保障体系建设等目标,实现了数据向信息的转化,从而实现核心业务能力提升、信息价值链扩展,以可视化的数据?#25925;?#24418;式对业务数据的实体、数据处理过程进行分层次的图形化展现,支撑业务部门对疑似异动数据的业务溯源、数据溯源、系统溯源。平台不但实现对企业运营的各项指标进行监测、分析,也对企业运营管理的业务流程进行监测、管控、督办形成闭环管理。通过对业务需求点的总结、分析和归纳,提炼出对应的系统功能,形成数据聚类分析统计、业务流程监测、核心指标跟踪、智能告警、数据分析?#26696;?#21161;决策等子系统功能。

平台特点

对公司运营数据进行集监测(控)、分析、协调、控制、?#25925;?#20110;一体的数据分析平台。旨在?#32435;?#30446;前部分业务系统的“不可控、不能控、不在控”状态,满足公司安全、高效、精准、庞大、复杂的业务需求。建立覆盖供电企业全部业务、全天候的运营监测平台,实现运营数据的高度共享,并对供电企业的核心运营资源以及主要经营活动实现在线监测、在线监督、在线分析,同时实现对单项业务的纵向深度钻取监测,通过全景展现功能将企业的运营现状以图像、表格或三维动画等方式?#25925;?#20986;来,为供电企业的运营战略决策提供参考;通过对异常情况的预警,有利于对风险的防范,并通过各方的协同作用提高解决问题的效率。

平台主要功能

  • 数据聚类分析统计

    依托大监督体系管控平台,采集来自省公司及地市公司核心业务系统的数据和信息,通过首页聚类分析方式实现核心业务系统数据全景可视化?#25925;?/p>

  • 业务流程监测

    在业务流程量化处理的基础上,以时间轴为叙述主线,介绍市公司各业务部门的关键业务工作建设里程碑。抽取与总结市公司以往工作建设重点、建设状况及可展望的建设目标,通过图、表集合方式形象的可视化?#25925;?/p>

  • 核心指标的在线监测与监控

    接入公司核心业务系统,即时采集公司运营各方面数据。通过设定阈值方式,动态在线监控公司运营核心指标。实现了指标进展情况的实时准确掌握,以及风险与问题的实时动态预警。?#28798;?#26631;?#20174;?#38382;题为抓手,协调业务部门分析处理,确保公司运营核心目标及时纠...more

    接入公司核心业务系统,即时采集公司运营各方面数据。通过设定阈值方式,动态在线监控公司运营核心指标。实现了指标进展情况的实时准确掌握,以及风险与问题的实时动态预警。?#28798;?#26631;?#20174;?#38382;题为抓手,协调业务部门分析处理,确保公司运营核心目标及时纠偏控制。运用?#34892;?#30340;信息化支撑工具,对数据进行规范化管理和?#34892;?#30340;诊断分析,通过定量分析?#25237;?#24615;分析相结?#31995;?#20449;息化管理平台,解决指标管理工作存在的“数据准确性问题”。

    对核心业务部门的关键指标实现在线监测,抽取与总结核心业务部门以往工作建设重点、建设状况及可展望的建设目标,通过图、表集合方式形象的可视化?#25925;尽?/p>

  • 项目异动及智能告警

    项目建设管理作为供电企业的核心业务单元,具有业务过程长、涉及业务部门多、需要各业务部门统筹配?#31995;?#29305;点。对项目全过程进行精细化管理与实时监测,有利于提升公司的内部管理水平、保证项目进度、提高项目资源的使用效率。项目监测主要针对项目概...more

    项目建设管理作为供电企业的核心业务单元,具有业务过程长、涉及业务部门多、需要各业务部门统筹配?#31995;?#29305;点。对项目全过程进行精细化管理与实时监测,有利于提升公司的内部管理水平、保证项目进度、提高项目资源的使用效率。项目监测主要针对项目概况监测、时间进度主线监测、预算进度主线监测和单一项目明细监测。采用的主要分析方法包括钻取分析、对比分析、预警分析和明细钻取。对出现?#26144;?#30340;项目进行明细钻取,通过计划时间与实际时间对比,明确该项目进度不及时的时间差和?#26144;?#21407;因,准?#33539;?#20301;问题?#26041;?#21644;责任部门,为进一步的协调督办、跟踪落实提供基础。该模块实现?#28798;?#26631;阀值的设置功能和阀值的预警告警等级设置,通过该功能的配置实现指标数据的在线监测,实现?#28798;?#26631;数据及时性、一致性、完整性、正确性的校验提醒。

  • 数据分析?#26696;?#21161;决策

    通过对相关数据进行梳理,采用分类、聚类、关联度、概?#23454;?#20998;析方法进行数据监控分析。归纳业务系统核心指标异动数据,分析原因,通过可视化方式进行数据融合?#25925;?/p>

  • 指标钻取监测分析与风险评估

    对于对公司运营生产具有决定?#26434;?#21709;的核心对象要进行逐层深入的钻取监测,以便了解各指标之间的关联情况,及时发现问题并?#32435;啤?#26680;心业务部门关键指标进行逐层钻取监测,?#36125;?#22312;疑似异动数据时,通过逐层的追溯快速?#19994;?#24322;常点和异常原因,便于及?#36125;?#29702;...more

    对于对公司运营生产具有决定?#26434;?#21709;的核心对象要进行逐层深入的钻取监测,以便了解各指标之间的关联情况,及时发现问题并?#32435;啤?#26680;心业务部门关键指标进行逐层钻取监测,?#36125;?#22312;疑似异动数据时,通过逐层的追溯快速?#19994;?#24322;常点和异常原因,便于及?#36125;?#29702;。根据监测指标的不同层级,所使用的分析方法也不尽相同,主要有趋势分析、参数分析、钻取分析和明细参数?#25925;?#20998;析等。

  • 报告自动生成

    针对平台的在线数据和历史数据进行数据挖掘和量化计算的方法,结合数据钻取、深化、动态过滤、自由排序等交互式功能之后,生成电子报表,最终根据平台计算数据及月报模板生成固定板式的报告,把管理人?#36125;?#32321;重的数据简单计算处理工作中解脱出来

  • 异动流程闭环督办

    根据全面监测与运营分析结果,针对运营中出现的异动和问题,由业务管控负责向相关业务和管理部门提出警示并下发工单协调解决。通过部门内部协作、上下级的纵向管控、同级组织的横向协同、报告等方式解决问题,消除风险。通过内部协作、横向协同、纵...more

    根据全面监测与运营分析结果,针对运营中出现的异动和问题,由业务管控负责向相关业务和管理部门提出警示并下发工单协调解决。通过部门内部协作、上下级的纵向管控、同级组织的横向协同、报告等方式解决问题,消除风险。通过内部协作、横向协同、纵向管控以及报告等方式,针对发现的企业运营管理中的异动、问题和风险,协调相关部门消除异动、解决问题、防范风险。通过横向协同,实现管理的优化,通过监控的鞭策与驱动,打破专业信息壁垒,实现资源共享,优化管理流程,增强跨专业、跨部门的协同能力,全面提升运营监测(控)?#34892;?#31649;理水平,实现异动流程的闭环督办。

平台优势

结合“五位一体”体系建设的?#24179;?#37325;点在工作?#26041;?#19978;加强监测分析,提升工作效?#35270;?#36136;量。?#20013;?#20248;化综合分析内容,围绕决策层的关注点、管理层的业务执行不协同点和执行层的工作难点,开展管理深度大屏专题分析。紧紧围绕基础数据开展监测分析工作,在组织好常态监测业务的同时针对公司实际情况,挑选有价值的主题开展自主监测,进一步发挥管控?#34892;摹?#21315;里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的作用,为公司领导决策部署提供支持。

典型案例

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